SIP-23: 2025 TSB Donation, new Budget structure and Strategic Direction

[Cyril]

Hello @Lanzer and @rocksymiguel

Thank you for raising these questions, they’re valid and constructive for this collective budget curation. I think it’s worth taking a step back and walking through our thought process.

Our guiding principles when deciding on the proposed allocations (as well as the whole SIP) are increasing engagement and increasing SAND utility .Once we aligned on these, we structured the budget into categories that we believe will help the DAO achieve them. In that sense, Web3 Ecosystem Integration stands out as having the most potential to push the ecosystem forward. At the end of the day, we are building a decentralized metaverse, which is deeply tied to blockchain and crypto technologies, so the natural priority is developing these features further.

A few examples off the top of my head:

• Web3 Identity Solutions (e.g., ENS, Worldcoin, or DID integrations);
• Marketplace Expansion (NFT rentals, fractional ownership, asset composability);
• Governance & Staking Models that encourage more active participation beyond passive staking;
• Leveraging Our NFT IP to create new monetization opportunities.

These are just some possibilities, not concrete plans nor endorsements, but they highlight the versatility and potential impact of this category.

Additionally, as a secondary but relevant point, Web3 initiatives have a higher potential to generate sustainable revenue for the DAO compared to Season Rewards & Game Creation. While revenue isn’t the primary goal of this budget, it’s still worth noting that improving interoperability and expanding Web3 functionalities could open up new monetization opportunities for the DAO.

Game & Season Rewards aren’t meant to replace TSB’s efforts to support creators, they will co-exist and, ideally, enhance the existing initiatives. TSB is already allocating significant financial resources toward builders, but when it comes to Web3 development, that same level of open support isn’t as evident . This budget helps bridge that gap so that we don’t fall behind in Web3 innovation. It sounds like you might have some specific ideas in mind regarding creator incentives, do you think this budget would limit those ideas? If so, we’d love to hear them. Also, TSB is actively analyzing past data to refine how incentives are distributed, so improvements in fairness and effectiveness are already being considered.

Finally, based on your feedback we are proposing this new allocation:

[KCL]

@Cyril

Game & Season Rewards aren’t meant to replace TSB’s efforts to support creators, they will co-exist and, ideally, enhance the existing initiatives.

This needs to be crystal clear with TSB that this is used on top of TSB rewards for this year so this budget is not the pretext to push to us events.

Otherwise I am happy with this new proposal of budget.

[Juampi]

Hi @KCL,

Thank you for jumping into the discussion, sharing your feedback, and for your overall support! I’m Juampi, part of the DAO Admin team and currently acting as treasurer. Since Cyril is attending NFT Paris this week, I wanted to step in to address your concern.

Yes, absolutely. As @rocksymiguel, pointed out in one of his posts, we share the belief that together with the community, we can improve how The Sandbox ecosystem rewards its members—whether builders, players, or other contributors. That said, this is not about competing with TSB or duplicating what they already do, but rather about exploring additional ways to support the ecosystem through a DAO-driven approach.

Ultimately, the decision rests with the community, and if a proposal lacks sufficient support, it won’t progress. This ensures that no single party—TSB included—can unilaterally push initiatives through the DAO without proper discussion and consensus.

Hope this helps clarify things!

Best,

Juampi

[Lanzer]

Hi Juampi! It’s great to meet you. Appreciate what you’re doing on the treasury side of things. Do you mind sharing a little bit of your Web3 or SandFam background?

@Cyril

It sounds like you might have some specific ideas in mind regarding creator incentives, do you think this budget would limit those ideas?

I think the more I understand the thought behind the categories, the better I feel about it. It’s important to me that it be made known if these categories and their percentages were shaped with other partners or entities in mind. I think I understand from your response that this is not the case

I want to prevent a situation where I pay a whole team and put serious effort into building a proposal, only to find out that the budget was spoken for as a result of tiered access. Some of these Web3 integration projects can get really expensive when it comes to contract auditing and code security.

[Juampi]

Hi Lanzer,

Nice to meet you too, and I appreciate your thoughtful engagement in this discussion.

Regarding my background with The Sandbox—I’ve been involved in crypto since 2019 and worked on TSB’s Finance team from late 2020 until I transitioned to the DAO in May last year. Since then, I’ve been working alongside Cyril and the rest of the team to develop the DAO’s financial and treasury operations, ensuring efficient treasury management for a sustainable funding flow while contributing to SIP curation and broader governance initiatives if required.

I completely understand your concern, and you raise a very valid point. This is something we are actively working on. One key learning from the 2024 budget categories was that reserving allocations specifically for TSB proved to be too rigid and unproductive. The 2025 version removes that limitation, instead encouraging TSB to engage with the community as a stakeholder like any other, building in public rather than behind closed doors.

So to clarify: no budget allocation is pre-spoken for. However, it’s possible that TSB may engage with the community and submit proposals for DAO funding. That said, I want to highlight Cyril’s earlier remark:

“The ecosystem is something The Sandbox wants to focus on, and the DAO should support. My current soft agreement with TSB is that if they were to pass a SIP—or multiple TSB-issued SIPs—that deplete this category by more than 50%, we will have to discuss an extra donation (I cannot promise anything there, only influence, as it is, like this one, a TSB board ratification). Alternatively, we can use the ‘Foundation reserve’ wallet to replenish a category that would have been depleted.”

This means that while there is no tiered access, if a situation arises where a category is significantly depleted due to TSB-driven SIPs, additional funding options will be explored to ensure balance.

I hope this helps clarify things, and I appreciate you bringing up this point!

Best,
Juampi

[Lanzer]

Juampi,

Great to meet you and I’m really happy to see that you’ve been SandFam for quite some time!

@Juampi

no budget allocation is pre-spoken for. However, it’s possible that TSB may engage with the community and submit proposals

I’m very happy to hear this. Thank you for clarifying that. Makes compete sense that TSB can go for the budget categories just like anyone else.

I was surprised to learn of the rigid inflexibility and I think this year’s flexible category approach is a smart move.

Appreciate your involvement in the DAO!

-Lanzer

[Juampi]

Appreciate that, @Lanzer! Keeping things flexible and fair was a big focus this year, so it’s great to hear that resonates.

Always good to see long-time SandFam members in these discussions.

[Lanzer]

Agreed! I’m super curious Juampi, what are you seeing from your perspective about the DAO in general? Are things unfolding the way you imagined?

Just wanting to discuss is all, I don’t have any particular angle. I’ve heard a lot of good things about you and this is the first time I’ve gotten to say hello.

[rocksymiguel]

@Cyril

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Thank you for the clarification @Cyril and the adjustments made to the budget. I appreciate the flexibility in this process, and I believe this new allocation is a solid step forward.

---

For the future, I think it would be valuable to provide more details on each budget allocation and expected outcomes of the categories. Since this is the 2025 budget, it would be ideal to have more clarity before proposals start coming in. While I understand the intent to keep things openwide for SIP proposals, having clearer guidelines could help us better align expectations, promote initiatives, and even propose and ideate more targeted SIPs.

From my side, this looks good to go. Looking forward to seeing how this unfolds and what SIPs would bring us this year.

[Cyril]

Hello all,

Do we consider this good to go for voting? I’m still pending confirmation over TSB donation amount but that is all. Let me know with thumps UP/DOWN.

thanks!

[Biversen]

Wow. what a lot of conversation I have read. I think the latest situation is okay. I hope it will be useful for everyone

[Lanzer]

Yes I think so. I don’t have any further questions and I support this version of the budget SIP

[Juampi]

Hi @Lanzer, I hope you’re doing well. Sorry for the slow reply.

Glad to see the good stuff got to you first!

The DAO was the missing piece to building a truly decentralized metaverse - a foundation, not the finish line. Decentralization is a process, and we’re just getting started. The community and TSB haven’t always shared the same priorities, but both are essential to creating the best ecosystem. The DAO gives the community the structure to influence, take action, and become real partners in shaping what’s next.

Right now, we’re in a transitional phase - figuring out roles, building relationships, and seeing how things play out. It’s not always smooth, but we’re moving in the right direction. Reaching more of the Sandfam, delegating TSB’s VP, improving the SIP process, and strengthening comms with TSB are just some of the early steps. These alone won’t fix everything, but over time, they’ll compound, leading to better discussions and real solutions for the ecosystem and product.

Some things are taking longer than I’d hoped, but I’m not surprised by the challenges. This year is key to cementing the DAO’s role as the go-to tool for channeling the community’s vision. How we shape it is up to all of us. I’m hopeful we’ll achieve great things together, and I’m committed to helping build the best DAO for the Sandfam.

Best,
Juampi

[Cyril]

Hello all,

The board meeting happened, unfortunately the DAO donation has not been discussed. There was simply to many items on the agenda, and by the time they arrived to the DAO, there was no time and energy left.

The bottom line is two fold:

• We will be on the next round at the end of the month (exact date TBC)
• We can still execute on this SIP, while taking mention of the “donation” away

Indeed, in the interest of saving time, we are proposing to still push this SIP for voting tomorrow given that we have reached a consensus on the budget category and their % allocation. We will find something that work for the operation team « fixed budget » for a couple of month.

This will allow us to jumpstart a couple of actions:

• Create the new budget categories in our custodian
• Update our transaction authorisation policies
• Update the website with the new categories
• Align the admin team KPIS on the DAO new KPIs
• Position the future SIP on the new framework
• support more SIP diversity in the process

Thoughts?

[KCL]

Thx Cyril for sharing lets go for this voting based on percentage.
I am not surprised that the board is taking so long to approved the new donation therefore my recommendation would be that we time next year donation and budget discussion earlier. (As an example in my company we will start budget 2026 discussion in May 2025 so that a final decision is endorsed at latest end of Jan.

[Lanzer]

Yeah, agreed. If we do the SIP now, then we can be ready to receive the endowment without issue.

Makes sense.

[Cyril]

The SIP is live for voting! Thanks all

[Lanzer]

I voted yes. I believe this SIP will pave the way for another successful endowment from the Sandbox Game Company. The new budget categories aligns with what we’ve been discussing the past few weeks.

[hishmad]

I voted yes. I believe this SIP empowers the community to shape the DAO’s future and boosts SAND’s utility, driving growth and keeping The Sandbox strong in Web3.

[sebga]

SIP 23
Français

Lien vote Snapshot - Assurez-vous d’écrire une raison pour votre vote !

Montant final du don annuel en attente d’approbation par le conseil d’administration de The Sandbox (investisseurs et directeurs de The Sandbox Company).

Quoi
Le budget SIP 2025 introduit des catégories budgétaires révisées basées sur les leçons de 2024, garantissant une plus grande flexibilité et une meilleure adéquation avec les besoins de l’écosystème The Sandbox. Il propose les nouvelles allocations en pourcentage pour chaque catégorie et le montant total du budget SAND pour l’année.

Pourquoi
Le programme SIP a traité 45 propositions, avec 10 approbations, couvrant des initiatives communautaires, soutenues par le TSB et constitutionnelles. Alors que certaines catégories ont connu une bonne exécution, comme le jalonnement et Sandbox For Good, d’autres ont été confrontées à des défis, en raison de structures budgétaires rigides qui limitaient la flexibilité : difficultés de gestion des catégories de la plateforme en raison d’un accès restreint à la feuille de route, défis avec la catégorie des initiatives SAND en raison d’un contrôle réglementaire. Les valeurs fluctuantes de SAND ont souligné la nécessité d’une gestion financière prudente.

Comment
L’équipe d’administration de la DAO assurera la liaison avec l’équipe financière de The Sandbox et coordonnera une transaction test et, après bonne réception, le transfert complet du don total de SAND pour l’année. De plus, le site Web et le tableau de bord de la trésorerie seront mis à jour pour refléter les nouvelles catégories. De nouveaux portefeuilles avec des règles de gestion mises à jour seront créés pour maintenir les contrôles et les équilibres au sein de l’équipe d’administration.

Quand
Le SIP entre en vigueur dès l’acceptation totale du budget et les fonds seront transférés vers le portefeuille DAO de The Sandbox. Des mises à jour budgétaires régulières seront fournies tout au long de l’année et mises à disposition pour plus de transparence.

Qui
La proposition est soumise par Arasakio, en s’appuyant sur les informations de 2024 pour affiner les processus et optimiser l’allocation des ressources pour cette année.

Détails du SIP

Aperçu des performances de 2024

Le programme SIP a traité 45 propositions, avec 10 approbations, couvrant des initiatives communautaires, soutenues par le TSB et constitutionnelles. Si certaines catégories ont connu une bonne exécution, comme « Staking » et « Sandbox For Good », d’autres ont été confrontées à des défis, notamment en raison de structures budgétaires rigides qui limitaient la flexibilité : difficultés de gestion des catégories « Platform » en raison d’un accès restreint à la feuille de route des produits, défis avec la catégorie des initiatives SAND en raison d’un contrôle réglementaire. De plus, les valeurs fluctuantes de SAND ont souligné la nécessité d’une gestion financière prudente.

Sur le plan opérationnel, nous avons alloué 1,5 million de SAND aux SIP (600 000 autres SAND sont des projets en attente d’atteindre les étapes finales) et 950 000 SAND au budget opérationnel, qui a été principalement géré en stablecoins pour réduire l’exposition à la volatilité de SAND. Malgré les fluctuations de la valeur du jeton, l’équipe d’administration de la DAO a réussi à clôturer l’année dans les limites du budget, soulignant l’importance d’une gestion efficace des actifs. De plus, bien que le renouvellement du don ait été reporté, cela n’a pas entravé notre capacité à fonctionner.

Impressions générales sur les catégories budgétaires de 2024

En réfléchissant à 2024, certaines catégories budgétaires - telles que LiveOps et NFT - ont connu une utilisation limitée. Ces contraintes ont mis en évidence un écart d’alignement entre les équipes TSB et la communauté. La rigidité des catégories existantes a également posé des défis pour accueillir des propositions qui ne s’intégraient pas parfaitement dans la structure établie.

Si nous avons abordé des domaines tels que l’initiative SAND avec prudence, en tenant compte des éventuelles considérations réglementaires, d’autres catégories telles que le contenu et la plateforme ont été confrontées à des difficultés en raison de points de vue divergents sur des priorités stratégiques plus larges. Dans l’ensemble, si certaines catégories se sont révélées efficaces, la flexibilité limitée et les décalages occasionnels entre les parties prenantes ont rendu difficile l’obtention d’un soutien communautaire unifié.

The Sandbox DAO : Vision et objectifs pour 2025

Vision pour 2025 : développer la DAO

En 2025, la mission de la DAO est de devenir une communauté solide de sens et de valeur en favorisant un plus grand engagement et en augmentant l’utilité du jeton SAND. Cela attirera plus de joueurs, plus de contenu et, en fin de compte, plus de revenus pour la DAO. L’accent sera mis sur l’autonomisation de la communauté, l’exploration des pistes de financement et l’assurance d’un alignement avec les objectifs à long terme qui consolident la position de The Sandbox dans l’écosystème Web3.

Objectifs stratégiques pour 2025 :

1. Donner du pouvoir à la communauté : accorder aux membres une plus grande influence sur le budget et les priorités de la DAO, en favorisant un sentiment d’appartenance.
2. Diversifier le financement : introduire des catégories budgétaires flexibles qui encouragent l’innovation et une portée plus large pour les propositions et, par conséquent, augmenter l’engagement des auteurs SIP.
3. Alignement sur les objectifs à long terme : s’assurer que toutes les initiatives financées s’alignent sur la vision globale de croissance de l’écosystème et de renforcement de la position de The Sandbox dans l’espace Web3.
4. Exploiter les actifs : maximiser l’utilité des ressources clés de la DAO : trésorerie SAND, objets de collection NFT, LANDs et actifs TSB

Catégories budgétaires pour 2025

Afin de rationaliser le financement et de favoriser la soumission des SIP, la DAO adoptera les nouvelles catégories budgétaires suivantes, chacune adaptée à ses objectifs stratégiques :

Colonne 1	Colonne 2	Colonne 3	Colonne 4	E
Type	%	Objectif	Pourquoi c’est important	Pourquoi cette allocation
Intégration de l’écosystème Web3	37,5	Financement dédié pour favoriser les partenariats et intégrer la communauté et les actifs de The Sandbox dans l’écosystème Web3 plus large.	L’interopérabilité est essentielle pour étendre la portée de la plateforme et attirer de nouveaux utilisateurs. Cette catégorie financera des initiatives visant à accroître l’utilité des jetons et à forger des partenariats stratégiques qui renforcent la présence de The Sandbox dans l’espace Web3	Les partenariats et l’interopérabilité sont essentiels pour la croissance future. Un investissement significatif garantit que la DAO peut étendre l’écosystème et la portée mondiale de The Sandbox tout en augmentant l’utilité de ses actifs, y compris le jeton SAND. L’établissement de relations et d’intégrations externes solides apportera des avantages à long terme pour la plateforme et la communauté.
Récompenses saisonnières et création de jeux	23%	Fournir aux créateurs un financement pour des jeux de haute qualité et des projets axés sur l’engagement (Game Jams, concours VoxEdit et défis des créateurs). Exploitez SAND à la fois comme une incitation et un jeton fonctionnel pour la participation et les récompenses des créateurs.	Les créateurs de jeux sont au cœur de The Sandbox, et nous devons continuer à favoriser leur croissance. Cette catégorie garantira que les projets les plus prometteurs reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour réussir, ce qui attirera à son tour plus de joueurs et de développeurs sur la plateforme.	L’allocation reflète l’importance des créateurs et de l’engagement saisonnier tout en équilibrant le financement pour d’autres priorités stratégiques.
Engagement communautaire et charité	16%	Financer des événements, des communications, des initiatives communautaires et des dons de bienfaisance.	Pilier de toute DAO. En regroupant les ressources dans une seule catégorie, nous pouvons rationaliser le financement des événements, soutenir les initiatives locales et favoriser des liens communautaires plus forts. Cela permettra aux membres de diriger des projets, d’organiser des rencontres et de s’engager dans des contributions significatives.	La proportion reflète un engagement à autonomiser les membres tout en maintenant l’accent sur d’autres domaines à fort impact.
Opérations (seuil minimum requis)	4m SAND	Couvrir les coûts opérationnels essentiels, y compris les frais administratifs et municipaux, les services juridiques et professionnels, les obligations fiscales des îles Caïmans, les logiciels et les outils SaaS, la gestion bancaire et de trésorerie, l’équipement nécessaire et diverses dépenses de marketing	Assure le bon fonctionnement quotidien de la DAO en soutenant son infrastructure fondamentale et son équipe administrative de base.	L’équipe des opérations a le pouvoir discrétionnaire de couvrir les positions contre l’exposition au SAND, préservant ainsi le budget de la volatilité du prix des jetons. La stratégie de trésorerie garantira la durabilité financière tout en permettant une flexibilité pour gérer efficacement les fonds.
Éducation, intégration et technologie	4%	Créer des ressources et des outils pour intégrer les utilisateurs et former les créateurs, notamment des programmes, des ateliers, du contenu et des logiciels ou des plateformes qui simplifient l’intégration et améliorent l’utilité de SAND	La réduction des barrières à l’entrée et l’encouragement des talents sont essentiels à la croissance de l’écosystème. Les technologies conviviales et les outils pédagogiques stimuleront l’engagement, élargiront l’utilisation de SAND et attireront plus d’utilisateurs et de créateurs vers The Sandbox.	Le pourcentage plus faible reflète l’accent mis sur la réduction des barrières à l’entrée et l’élargissement de l’utilité de SAND, reconnaissant qu’un financement important dans d’autres catégories soutient indirectement les résultats en matière d’éducation et d’intégration.
Réserve de fondation	3,5%	Servir de tampon financier pour reconstituer d’autres catégories lorsqu’elles sont épuisées ou pour atténuer la volatilité potentielle de la valeur de SAND	Assure la stabilité et la flexibilité financières, permettant à la DAO de s’adapter à des défis ou des opportunités imprévus.	Pour protéger ces fonds, l’équipe des opérations a le pouvoir discrétionnaire de couvrir les positions contre l’exposition à SAND, contribuant ainsi à protéger les ressources de la DAO des fluctuations de prix des jetons. La stratégie de couverture suivra une approche conservatrice et averse au risque, garantissant que les fonds sont gérés de manière responsable et en gardant à l’esprit la stabilité à long terme de la DAO. Des mises à jour régulières seront incluses dans les rapports financiers de la DAO afin d’assurer la transparence sur la santé globale de la réserve. L’allocation de réserve, bien que modeste, reflète un engagement à maximiser l’utilisation des fonds actifs tout en maintenant une flexibilité suffisante pour faire face aux défis ou aux opportunités imprévus.

BUDGET TOTAL : À déterminer, en attente de la ratification du conseil d’administration de The Sandbox. Cependant, nous prévoyons un budget d’environ 25 millions de SAND.

Indicateurs de réussite

1. Engagement

Colonne 1	Colonne 2	Colonne 3	Colonne 4
Mesure	Définition	Pourquoi c’est important	Défi relevé
1.1 Moyenne des électeurs uniques par proposition	Garantit que la participation à la gouvernance est large et non concentrée.	Empêche un petit groupe de dominer les décisions et améliore la décentralisation.	Vote Sybil et faible participation
1.2 Participation de SAND & LAND à la gouvernance	Mesure la quantité de l’offre de gouvernance (SAND & LAND) qui est activement utilisée dans le vote.	Garantit que la gouvernance est significative et pas seulement un mécanisme de détention passive.	Détention passive
1.3 Taux de réussite du quorum	Suit la fréquence à laquelle les propositions répondent à l’exigence de 30 millions de votes.	Garantit que la gouvernance reste fonctionnelle et que les décisions sont légitimes.	Faible participation
1.4 Croissance du portefeuille	Mesure les nouveaux portefeuilles détenant du SAND sur toutes les chaînes.	Garantit que la participation à la gouvernance a le potentiel de s’étendre.	Détention passive (atténuée par les filtres d’activité)

2. Utilité

Colonne 1	Colonne 2	Colonne 3	Colonne 4
Métrique	Définition	Pourquoi c’est important	Défi relevé
2.1 SAND utilisé pour les transactions et l’adoption de l’écosystème	Mesure le montant des transactions où SAND est dépensé sur des actifs du jeu, des terrains, des NFT, des services, des abonnements, etc.	Reflète la demande réelle de SAND comme moyen d’échange.	Wash Trading & Exchange Transfers
2.2 Détenteurs uniques de SAND actifs et taille médiane des transactions	Suivi du nombre de portefeuilles uniques effectuant activement des transactions. Inclut la taille médiane des transactions pour filtrer l’activité des baleines et fournir une image plus claire de l’utilisation réelle.	Empêche les transferts importants de fausser le volume des transactions.	Distorsion des baleines
2.3 SAND utilisé pour la gouvernance et le jalonnement	Suivi du SAND verrouillé dans le vote de gouvernance et le jalonnement au sein de l’écosystème.	Indique une participation active au-delà de la simple détention ou du trading.	Détenteurs passifs
2.4 Activité de circulation de SAND	Mesure la fréquence à laquelle SAND se déplace entre les utilisateurs (activité DEX) au lieu de rester inactif.	Un mouvement plus élevé suggère que SAND est activement utilisé plutôt que simplement thésaurisé.	Détenteurs passifs et transferts

Alignement de la vision, des objectifs stratégiques, des compartiments budgétaires et des indicateurs

• Engagement : abordé par le biais des catégories Engagement communautaire et Charité et Récompenses saisonnières et Création de jeux.
• Utilité SAND : axée sur l’intégration de l’écosystème Web3 et les catégories
  Éducation, Intégration et Technologie.

Ce cadre garantit que la mission de la DAO visant à accroître à la fois l’engagement et l’utilité est parfaitement intégrée dans sa stratégie 2025, ouvrant la voie à une croissance et une innovation durables.

Plan de mise en œuvre

Colonne 1	Colonne 2
Étapes clés	Date prévue
Transaction de test	À partir de l’approbation du don
Reçoit le don	Dans les 2 jours suivant la transaction de test
Nouveaux portefeuilles + règles de gestion	Dans les X jours suivant la réception du don
Mise à jour du tableau de bord du site Web	30 jours après l’acceptation du SIP
Mises à jour régulières à partager avec la communauté	Tous les trimestres

Options de vote

Oui - Approuver le don et la structure du budget
Non - Rejeter le don et la structure du budget
S’abstenir - Ne peut décider

ANNEXE

2024 Allocation budget