Apreciate your time Robert.
Reiterating my willingness to discuss those aspect on TSB discord or in a dedicated twitter space whenever.
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If folks in here feel there are new questions or ideas to discuss since the last Spaces we hosted with Brian, I would be happy to line another one up!
Whatcha think, @cryptodiplo?
You wanna take this to the airwaves? 
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Always down. I’ll listen up to the full episode to make sure I don’t repeat questions.
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| Quoi | Mandater une équipe dirigée par Brian Beccafico (alias Arthemort) avec Joséphine Louis et Kim Departe pour gérer la collection de NFT de The Sandbox DAO (environ 1 100 actifs, environ 1 000 ETH). Leur mission : liquidation stratégique, réinvestissement et transformation en une collection d’art organisée, diversifiée et génératrice de revenus. |
| Pourquoi | La collection est sous-utilisée, concentrée sur des actifs risqués (principalement des PFP de Yuga Labs) et manque de supervision stratégique. Sans intervention, sa valeur pourrait se déprécier considérablement. Une gestion active peut générer des revenus, réduire les risques et améliorer son utilité et sa pertinence culturelle. |
| Comment | L’équipe exécutera un plan sur 12 mois : réaliser des évaluations, liquider des actifs, en acquérir de nouveaux et publier des rapports trimestriels. Elle s’engage à verser 100 000 $ par trimestre à la trésorerie de la DAO. Le reste des fonds provenant des ventes servira à constituer une collection significative à long terme. |
| Quand | Projet de 4 trimestres commençant le 30 avril, après approbation du SIP. Les paiements à l’équipe sont liés à l’exécution et au rapport trimestriel. |
| Qui | Un trio de professionnels chevronnés du monde de l’art Web3, forts d’une expérience en conservation, conseil et marché NFT, incluant des partenariats passés avec The Sandbox et de grandes institutions comme Sotheby’s. |
Détail du SIP
Description du problème
La DAO Sandbox détient actuellement plus de 1 100 NFT dans sa trésorerie, avec une valeur de marché liquide estimée à plus de 1 000 ETH (environ 2 millions de dollars au 2 avril 2025). D’autres de ces actifs ont été transférés vers le portefeuille de la DAO en février 2025 et représentent un sous-ensemble d’une collection plus vaste de 16 000 NFT (20 à 70 NFT de faible valeur sont encore en attente de transfert).
Cependant, cette collection est actuellement sous-utilisée et fait face à trois problèmes majeurs :
-
Inactivité des actifs : Les NFT sont inactifs, sans stratégie active de conservation, de liquidation ou d’extraction de valeur. Sans action, les actifs pourraient continuer à se déprécier, en particulier dans un marché des NFT volatil où ils pourraient être gérés activement pour générer des revenus indispensables à la trésorerie.
-
Risque de concentration de valeur : environ 80 % de la valeur totale de la collection est concentrée dans seulement 200 NFT, principalement issus de projets Yuga Labs. Cela crée une vulnérabilité, notamment compte tenu de l’absence d’affiliation directe de Yuga Labs avec l’écosystème Sandbox.
-
Manque de diversification : 99 % de la collection est constituée d’objets de collection PFP (photo de profil), ce qui limite son utilité culturelle, fonctionnelle et financière. L’art voxel, les objets de jeu, les designs spatiaux et les artistes originaires de l’écosystème Sandbox sont peu représentés.
Sans une approche de gestion structurée, la DAO risque de manquer à la fois des rendements financiers et un impact culturel.
Solution Proposée
Nous proposons un service de 12 mois pour piloter la stratégie de market making de la collection de NFT de The Sandbox DAO.
Pour exploiter pleinement la valeur actuelle et future de la collection de NFT de la DAO, celle-ci doit passer d’une détention passive à un portefeuille géré activement. Notre équipe mènera ce processus en mettant en œuvre une stratégie structurée et transparente axée sur trois piliers fondamentaux : la préservation de la valeur, la génération de revenus et la pertinence culturelle.
Ce que nous ferons
- Gérer activement la collection avec une équipe dédiée capable de réagir en temps réel aux évolutions et opportunités du marché.
- Remplacer la détention passive par une stratégie proactive axée sur :
La liquidation des NFT
Les acquisitions ciblées
La réaffectation stratégique pour garantir un flux de revenus stable et une approche plus durable à long terme. - Gérer la concentration de valeur, avec plus de 99 % de la collection actuellement liée aux objets de collection PFP (principalement Yuga Labs) en diversifiant vers des actifs plus significatifs et pertinents pour l’écosystème.
Engagement financier envers la DAO
Notre stratégie garantit que la collection bénéficie directement à la DAO.
Nous nous engageons à transférer 100 000 $ en ETH à la trésorerie de la DAO chaque trimestre.
Le reste des fonds extraits de la liquidation ventilée sera réinvesti pour :
- constituer une collection d’art rationalisée et de haute qualité,
- lisible et culturellement significative,
- gérable par le vote de la communauté.
Critères de direction artistique
- Œuvres uniques (1/1), œuvres uniques d’une série (1/1/X) et éditions.
- Œuvres d’artistes natifs du Web 3, vivants et décédés, et d’artistes numériques reconnus.
- Œuvres d’une valeur supérieure à 1 ETH
- Œuvres en résonance avec l’esprit et la culture d’entreprise de The Sandbox, notamment une dominante de rétro gaming, la culture Internet (code, développement) et le jeu vidéo (avatar, objets connectés, design spatial) avec une esthétique voxel, du pixel art, du glitch art et des explorations architecturales conceptuelles.
Portée des travaux et cadre stratégique
Notre plan s’articule autour d’une prise de décision basée sur les données, d’une veille concurrentielle et d’une exécution proactive afin d’exploiter pleinement le potentiel de la collection de la DAO. Voici l’approche structurée que nous adopterons :
1. Étude de marché et évaluation complètes
- Réaliser une évaluation multi-horizon de la collection, en évaluant la performance des actifs à court, moyen et long terme.
- Développer et maintenir un tableau de bord du catalogue pour offrir une visibilité en temps réel sur la valeur et les mouvements de la collection.
- Évaluer et mettre à jour régulièrement la liste des actifs optimaux pour la liquidation, en veillant à identifier rapidement les actifs sous-performants ou redondants.
2. Stratégie et exécution de liquidation
- Mettre en œuvre une stratégie structurée de ventilation des ventes, en veillant à ce que les annonces et les offres soient opportunes afin de maximiser la valeur tout en évitant la saturation du marché.
- Faciliter les transactions privées et les contrats de consignation, en tirant parti de notre vaste réseau pour garantir des transactions hors marché avantageuses.
- Utiliser des mécanismes de prêt et explorer des stratégies financières alternatives pour générer des liquidités sans ventes d’actifs inutiles.
- Gérer activement les annonces en cours sur les places de marché, en s’adaptant aux opportunités de marché à court terme pour un rendement maximal.
3. Acquisition et rééquilibrage du portefeuille
- Identifier et conclure des transactions privées pour des actifs de grande valeur afin de diversifier la collection.
- Mettre en œuvre une stratégie d’acquisition ciblée, en proposant des offres à l’échelle de la collection et en participant à des enchères en direct pour acquérir des NFT de premier ordre.
- Commander des œuvres exclusives à des artistes pour enrichir la collection d’ajouts uniques et stratégiques.
4. Rapports transparents et engagement communautaire
- Organiser régulièrement des sessions AMA pour assurer une communication ouverte avec la communauté.
- Assurer une présence active dans les discussions DAO sur Discord et les forums, en tenant les membres informés et impliqués.
- Fournir des rapports trimestriels détaillés, notamment un dossier de présentation présentant les ventes, les acquisitions et les ajustements stratégiques.
- Partager les priorités stratégiques du prochain trimestre, en décrivant les actions et les objectifs à venir.
5. Intégration DAO et cadre à long terme
– Établir un cadre structuré de référencement et d’enchères en collaboration avec l’équipe DAO de The Sandbox afin de garantir un processus d’exécution fluide et efficace.
- Définir des objectifs de vente à court, moyen et long terme basés sur des analyses de marché basées sur des données.
- Exploiter tous les outils financiers disponibles, notamment les prêts, les swaps et les transactions structurées, pour maximiser l’utilité des actifs.
- Repenser en permanence le positionnement et l’orientation de la collection, en veillant à ce qu’elle s’aligne sur l’évolution du paysage Web3.
En mettant en œuvre cette approche globale, nous débloquerons des liquidités, améliorerons la diversification et garantirons que la collection de la DAO travaille activement à générer de la valeur plutôt que de rester inactive. Ce cadre garantit non seulement des avantages financiers immédiats, mais ouvre également la voie à une pérennité à long terme, garantissant que la DAO The Sandbox demeure un acteur clé de l’écosystème en constante évolution des NFT et de l’art numérique.
Avantages pour l’écosystème Sandbox
Une approche de gestion de collection doit être multi-horizon et bénéficier à la DAO à court, moyen et long terme.
- Court terme : 100 000 $ d’ETH seront transférés à la trésorerie de la DAO chaque trimestre pour financer des initiatives communautaires.
- Moyen terme : Perspective claire de l’état et de la valorisation de la collection grâce à nos rapports, et possibilité d’exploiter pleinement les tendances du marché ou « méta » (IA, L2, etc.).
- Vision à long terme : Après un an, la collection sera réduite à une fraction (environ 150 à 300 NFT) de sa taille actuelle. Cette réduction simplifiera considérablement la gestion future, permettant à la DAO d’arbitrer de manière autonome et efficace les décisions, y compris le vote sur les éventuelles liquidations.
Bénéfices culturels
- Définir une direction artistique cohérente et pérenne
- Diversifier la collection en acquérant des œuvres plus variées et culturellement pertinentes.
- Soutenir les artistes indépendants et l’écosystème Sandbox.
- Utiliser la collection comme levier pour promouvoir Sandbox et attirer des designers.
- Créer une collection avec une provenance précise pour accroître sa valeur et son prestige.
Analyse des risques
Notre analyse des risques met en évidence trois aspects clés à prendre en compte lors du mandat confié à notre équipe pour gérer la collection de NFT de The Sandbox DAO :
Budget demandé
Coût global : 150 020 €
| Total (€) | Responsable | |
| 1. Étendue des travaux, stratégie, étude de marché, valorisation et processus, incluant : | 79,500€ | |
| Estimation multi-horizon de la collection | 23 800 | Brian |
| Tableau de bord du catalogue | 12 000 | Jo + Kim |
| Estimation des actifs à vendre | 14 700 | Equipe |
| Stratégie de ventilation des cotations et des enchères | 29 000 | Equipe |
| 2. Liquidation (opérationnelle) incluant : | 27 700 € | |
| Transactions de gré à gré, consignation ou autre | 4 200 | Jo |
| Prêt | 6 000 | Brian |
| Cotation en direct | 17 500 | Jo + Kim |
| 3. Acquisition (opérationnelle) incluant : | 31 900 € | |
| Transactions de gré à gré | 9 600 | Brian |
| Offre de collection et enchères en direct | 17 500 | Brian |
| Travaux de commande | 4 800 | Équipe |
| 4. Reporting, incluant : | 10 920 € | |
| Séance AMA | 720 | Brian |
| Suivi Discord/forum : | 6 000 | Brian |
| Plateforme de reporting : | 3 000 | Jo + Kim |
| Analyse stratégique des priorités du prochain trimestre : | 1 200 | Équipe |
| Budget total demandé : | 150 020 € | |
| Heures moyennes consacrées : | 41 heures par semaine |
Plan de mise en œuvre
| Étapes clés : | Comment mesurons-nous le succès ? | Date d’achèvement prévue : | Déblocage du paiement |
| #1 Rapport trimestriel 1 : | Définition du périmètre des travaux, rédaction de la stratégie finale et mise en place des processus opérationnels. Premières ventes et acquisitions réalisées. 100 000 $ sont versés à la trésorerie de la DAO. | 1er août | 50 000 € |
| #2 Rapport trimestriel 2 : | 100 000 $ sont versés à la trésorerie de la DAO. Analyse financière globale positive. | 1er novembre | 40 000 € |
| #3 Rapport trimestriel 3 : | 100 000 $ sont versés à la trésorerie de la DAO. Analyse financière globale positive. 1er novembre : 40 000 € | 1er février | 30 000 € |
| #4 Rapport trimestriel 4 : | 100 000 $ sont versés à la trésorerie de la DAO. Analyse financière globale positive. | 1er mai | 30 000 € |
Contexte de l’équipe/de l’auteur
| Brian Beccafico (Arthemort) | Joséphine Louis | Kim Departe | |
| Parcours | Conseil artistique et gestion de collections d’art traditionnel et numérique. Pionnier du crypto-art depuis 2016, vaste expérience curatoriale (plus de 800 artistes à travers le monde). Plus jeune directeur du département NFT chez Sotheby’s Europe. | Conseiller artistique et curateur basé à Paris, reliant l’art traditionnel et numérique depuis 2021. Cofondateur de la galerie Funghi, profondément impliqué dans la promotion des NFT, des créateurs numériques et des femmes artistes. Cofondateur de l’agence Fu2ion, curateur à la galerie Artcrush. | Spécialiste de l’art numérique, expérimenté en NFT, stratégie de marketplace et initiatives numériques. Cofondateur de l’agence Fu2ion, fer de lance de la stratégie NFT de la Galerie Charlot, cofondateur du parcours artistique en réalité augmentée Marais DigitARt, partenaire de The Sandbox pour les événements en réalité augmentée/NFT. |
| Expertise | Evaluation d’œuvres d’art traditionnelles et NFT, stratégies d’acquisition, vision curatoriale, market making, structuration financière et gestion des liquidités. | Curation de NFT, gestion d’expositions d’art numérique, développement de collections thématiques et stratégiques, sensibilisation et promotion du marché, gestion des ventes sur le marché secondaire et des transactions privées. | Stratégies de marché des NFT, initiatives AR/art numérique, communication interne/externe, reporting et suivi des transactions, alignement avec l’écosystème et la communauté. |
| Responsabilités | Diriger la stratégie globale de tenue de marché, l’évaluation des NFT et la gestion des liquidités. Superviser la diversification du portefeuille, la structuration financière, les rendements trimestriels des liquidités, la gestion stratégique des actifs et le reporting financier. | Organiser et communiquer les procédures de vente, gérer les transactions sur le marché secondaire, créer le tableau de bord du catalogue, communiquer avec la DAO, les accords de vente privée et de consignation, et recentrer la collection d’art sur le thème de l’identité de The Sandbox. | Assurer la communication interne avec l’équipe de la DAO, coordonner les activités de référencement et de vente, gérer le reporting avec des rapports trimestriels clairs sur les transactions et les perspectives stratégiques, et soutenir l’attraction de la communauté et l’alignement de l’écosystème. |
| Contact | Arthemort | Twitter, Instagram | Linktree | Joséphine Louis - Fu2ion | LinkedIn | https://www.linkedin.com/in/kim-d-40510b210/ |
Options de vote
- Oui, je soutiens la gestion de la collection
- Non, je ne soutiens pas la gestion de la collection
- Abstention
Annexe
Comparaison des resoumissions
Ce SIP est une évolution plus structurée et ambitieuse du SIP-9. Les principales différences sont :
- Une équipe plus nombreuse et plus spécialisée ;
- Un objectif financier plus clair : générer des revenus récurrents pour la DAO ;
- Une gestion plus active et rigoureuse de la collection, avec une liquidation partielle pour éviter la dépréciation.
Alors que l’intention initiale du SIP-9 était principalement axée sur la conservation et le rapatriement des actifs et la sélection de ceux à rapatrier, le SIP-26 ajoute une dimension financière et de gestion des actifs importante pour assurer la pérennité de la collection.
| SIP-9 | SIP-26 | |
| Équipe et missions | Mandat confié à Brian Beccafico (alias Arthemort) et Hyewon Jang (alias Grida) pour gérer la collection de NFT de la DAO jusqu’au 31 décembre 2024 (sur 3 mois), avec pour objectif la valorisation et l’acquisition d’œuvres artistiques. | Mandat étendu à Brian Beccafico, Joséphine Louis et Kim Departe pour gérer la collection sur 12 mois, en mettant l’accent sur la liquidation et le réinvestissement des actifs, en vue d’une gestion plus autonome à long terme. |
| Description de la collection NFT | La collection n’a pas été transférée. La question était de savoir quels éléments devaient être transférés vers la DAO. | Depuis février 2025, l’intégralité de la collection, évaluée à plus de 1 000 ETH (environ 2 millions d’euros) et comprenant plus de 1 200 actifs, a été transférée vers le portefeuille de la DAO. La question est de savoir quels actifs liquider et lesquels acheter. |
| Stratégies et objectifs | Le SIP s’est concentré sur l’évaluation de la collection existante et la mise en œuvre d’une stratégie visant à valoriser les acquisitions grâce à une exposition trimestrielle hors ligne et à un catalogue. L’objectif principal était de transformer la collection en un levier culturel et artistique. | D’un point de vue plus financier, le SIP se concentre sur la liquidation et la diversification de la collection afin de générer des revenus pour la trésorerie de la DAO (100 000 $ par trimestre). La stratégie comprend la vente, le prêt et l’acquisition. L’objectif principal est de garantir et de maximiser un flux de revenus régulier, tout en réduisant progressivement la taille de la collection afin que la DAO puisse à terme la gérer de manière autonome. |
| Budget | SIP a demandé un budget total de 30 000 € pour l’équipe. Le budget d’acquisition et d’exposition serait autofinancé par la vente ou le prêt de NFT existants. | SIP demande un coût global de 150 000 €. Une estimation du nombre d’heures pour les différentes tâches est fournie. Le paiement de ce budget est lié à la vente des actifs. |
| Le Manifeste d’art numérique | SIP met en lumière l’importance de l’art numérique, son évolution et son intégration dans la culture dominante. | SIP définit une direction artistique pour la collection, privilégiant les œuvres uniques d’artistes natifs du Web3 et celles qui résonnent avec l’esprit et la culture Sandbox (rétro gaming, culture internet, voxel art, etc.), en intégrant des critères objectifs liés à la rareté et au prestige de l’artiste/créateur. |
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Here is the LINK to the last conversation we had. Brian jumps in around 20-min in, but there is some useful info before that.
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Understood, and thank you for your time.
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Hey @Arthemort! Thanks for resubmitting these proposal. Most of the doubts/questions I have, have be posted here by my fellow colleagues.
I think the repetitive notion in question here is in trust. Not trust in terms of your integrity, but trust in terms of the projected returns/risks.
We as part of the DAO, and especially as delegates, are stewards of it’s treasury. As such, I hope that you appreciate that we are very careful in handling assets entrusted to us.
The apprehension, at least for myself, is in having limited knowledge of the broader web3 ART space and it’s value retention. But what I believe we can all agree, is that this space moves fast, very fast. Value can be created and then destroyed in a matter of weeks.
My other concern, is that out of the 400k that’s returned to the DAO in liquidity, almost 40% of it is going into paying for this SIP. Unless there’s a way for the DAO to recoup almost 75% or that fee, I find it hard to justify that cost.
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Hey, thanks for tuning in ! I completely understand and respect the responsibility you and the other delegates carry as stewards of the DAO’s treasury, therefore there is a couple of arguments i’d like to make:
This SIP is built on the premise that the collection, in its current unmanaged state, is a depreciating asset. While making active decisions carries risk, passivity has its own costs, often less visible but potentially more damaging. In my opinion If we risk nothing, everything becomes at risk.
A key point I’d like to raise is that much of the discussion has focused on evaluating the financial rationale of this SIP, but no one has assessed the cost of doing “nothing”.
For example, compare the valuation of the collection at the time of SIP-9 with today, despite the broader market trending upward during Q3 and Q4 of 2024 the overall value is DOWN at current snapshot. Not even considering unrealized gain ! For Instance the floor price of the BAYC alone has dropped from 22ETH to 14 ETH during Q1 2025. Thats 230 ETH of unrealized gain (if we were to consider our 29 ape as floor ape) which would have more than covered our full operational budget multiple times over.
We’ve also missed specific opportunities i can think off on top of my head since I’ve have made the most of them for other clients:
-
The Pudgy Penguins in our collection didn’t claim the Pengu token
-
Doodles reached a local high in December 2024. I advised other clients to sell around 7.3 ETH, which the DAO did not capitalize on
Conversely, had we been empowered to make acquisitions in 2024, I would have targeted:
-
Venet’s Drop on Sotheby’s
-
Keke Terminal on Fellowship
-
Joe Pease x Verse at Marfa
-
Secondary acquisitions like Squiggles, Botto, Winds of Yawanawa, and XCOPY editions
All of these assets are currently well above their mint price or acquisition cost and would have outperformed ETH.
Our requested budget represents roughly 5 to 10 percent of the collection’s current value, a figure higly dependant on ETH/USD price and a range that is entirely within the volatility band of these assets. That delta can be, and already has been, exceeded simply by missing local market tops.
Regarding your last point on cost: the 150,000 dollar budget was not based on or tied to the 100,000 dollar quarterly return to the DAO. That return is a symbolic and strategic commitment, not a cap or limit. Our fee should be contextualized relative to the total value of the portfolio, not only the short-term liquidity generated.
It’s worth noting that previous SIP versions with similar budgets raised no concerns in this area, despite not offering a quarterly DAO payment at all. If I understand you correctly raising the quarterly payment by 50% and therefore emphasising more short and on liquidation vs long term pivoting and positioning is a strategy would feel more aligned with ?
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Given @DAO comments on the inherent volatility of Web3 assets, and while acknowledging the apparent competence of @Arthemort and his team, I feel the responsibility for the DAO’s asset and treasury management is a significant one. As a delegate, I believe this warrants a strong endorsement from the DAO Top Management or Sebastien (Founder & COO) himself before I can support it.
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I’m meeting up with them on Thursday, Cyril of TSB, Sébastien Borget and Jean Michel Pailhon at TSB Office. Will touch a word on it. What would you like to see ? A post on the forum ?
For context TSB top management and founders were the one to have scooted me for the mission in the first place. Hence why council recommandation is positive.
You can see from this snapshot that Sébastien strongly support this proposition.
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Yes, forum post or podcast resource person would be good.
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I agree that passitivity has it costs. Which is why I voted YES on SIP 9, so that we can offload some of said assets into liquidity.
That being said, SIP 9’s budget was 30k EUR, and this is 110k EUR, which is a dramatic increase. While I can understand the broader scope of coverage, it’s difficult for me to justify the cost, which is as you’ve mentioned, 5-10% of the value of the collection, and still have to bear the risk of volatility Vs a scenario where we offload assets on a time based manner (e.g 2 BAYC per month)
The collections you’ve mentioned, are you able to link them here for us to have a look at it’s performance/liquidity for reference? The only collection I’m familiar with is Squiggles and XCOPY.
I understand.
Most of the SIPs with similar budget that passed are funded to build up infrastructure within The Sandbox, which directly benefits it’s users, and all that have passed, we are aware of the inherent risk of failure as well.
A short answer would be yes, my primary focus would be on liquidation Vs a pivot to acquisition. The primary reason being acquisition will still mean assuming the risks of the NFT space, and we’ll be back to square one, derisking on 1 collection and assuming another.
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It’s important to remember that SIP-9 covered one quarter, whereas SIP-26 spans an entire year. This naturally raises the question: why does a similar mission now require four times as much time?
1. Longer Timeline Due to Macro-economic Context:
The macro-economic and geopolitical environment has significantly shifted since SIP 9. In August 2024, I was confident the end of the U.S. election cycle would create a favorable window for liquidation, just like in 2020–2021 and it did.
However, ongoing risks and tensions, since the change of administration in the USA, in the Middle East, Eastern Europe, Sahel, and Asia have increased volatility because of recesionism fears
Given this climate, having a 12-month horizon is more realistic to manage both bull and bear potential outcomes responsibly.
2. Different Team Structure and Cost Basis:
Unlike SIP-9, where Grida’s proximity to TSB founders enabled quicker implementation and her remuneration was well below market standards, while SIP-26 involves two team members @JosephineLouis and @KimDeparte with industry-aligned compensation expectations. Their profiles reflect the cost of real, reliable commitment, during SIP-9 Grida’s involvement was often uncertain due to these undervalued terms. In contrast, we now have a team that’s more stable and ready to deliver but will have to face the full constraint of top down hierachical corporate stucture.
3. SIP-9 Budget Was Underestimated:
We’ve gained a much better understanding of the DAO’s internal processes and constraints and of TSB ressource and capacity. SIP-26 includes a full reporting infrastructure absent from SIP-9. For instance, the internal catalog dashboard alone accounts for nearly 40% of the original SIP-9 budget, yet is critical for managing a decentralized, multicultural team.
We’ve also factored in late-night shifts and weekend work many key drops occur between 11pm–3am CET, as well as and the managerial overhead required to coordinate all operations under my responsibility.
Plus, adapting our legal and accounting structures to handle crypto payments in $SAND requires significant upfront costs. These aren’t even reflected in the budget but they significantly reduce our net earnings.
4. Project Scope Has Changed:
SIP-9 involved evaluating 16,000 assets, mostly low-value, with no immediate liquidation imperative. SIP-26 focuses on 1,300+ assets already transferred to the DAO wallet, many of which are higher value and higher risk.
Selling a small number of high-value assets requires more due diligence than liquidating low-value ones. We’re also now managing a quarterly revenue target of 100K, which fundamentally changes our approach.
5. Comparing with Alternative Strategies:
Time-based asset liquidation doesn’t protect from volatility…In fact, it reduces your agility. Market shifts often happen quickly, and without a dedicated team, the DAO risks being reactive rather than proactive.
Moreover, has anyone formally proposed such a time-based plan in the last 6 months ? It would require a budget too. Until then, although I’m willing to entertain the idea, it feels that comparing a defined plan like SIP-26 to an undefined one is closer to comparing an horse to a unicorn, than a camel to a horse.
6. The Collections I would have Targeted Q4 2024:Q1 2025:
please find the links to past drops I would have pursued, such as:
These show the caliber of assets I’m personally focused on, artworks with better long-term fundamentals than speculative collectibles.
7. Building a structure:
Our end goal is to reduce the collection size to a few hundred strong assets with multi-year potential, so the DAO can confidently manage them post-mandate on a long term horizon.
We’re also building internal tools and processes to help the DAO make autonomous decisions in the future, bui²élding up TSB DAO team Know how on the subject something that hasn’t existed to date. An exemple of that: has the DAO had any says in which assets were to be transfered from TSB wallet to TSB DAO wallet after SIP-9 ?
8. Not All NFTs Are the Same:
ETH NFTs aren’t a monolith. Think of categories like:
- Collectibles (PFPs)
- Utility (membership/licensing)
- Metaverse (land/items)
- Art (1/1, Editions)
Different categories respond to different market dynamics. If Rolex prices fall, it doesn’t mean Hermès bags do too.
What we propose aligns more closely with TSB’s creative and cultural ethos, as stated in the manifesto.
9. Not All NFTs Are the Same:
ETH NFTs aren’t a monolith. Think of categories like:
- Collectibles (PFPs)
- Utility (membership/licensing)
- Metaverse (land/items)
- Art (1/1, Editions)
Different categories of the same industry respond to different market dynamics. In luxury If Rolex prices fall, it doesn’t mean Hermès bags do too.
What we propose aligns more closely with TSB’s creative and cultural ethos, as stated in the manifesto.
10. On Currency Exposure:
Liquidating into ETH without reinvesting in stable or “FIAT-aligned” NFTs like Fidenza, Squiggles, or Ringers exposes the DAO to currency risk. If we’d had the mandate, we would have made those moves in Q1 2025. Given the ETH plummet it would have been sensible.
In Conclusion, whatever the market situation is, regardless of our objective I think we can all agree that having a dedicated, agile team makes all the difference.
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Here is the recording with Brian, Josephine, and Kim…
Brian jumps in around 20 minutes in…
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Hi @Arthemort, thanks for the comprehensive explanation for all my questions. I truly appreciate the straightforward engagement. I’ll carefully review through the details and come to a decision. I hope that there’s no misunderstanding here that’s derived from being critical. My mandate is to be thorough and without bias, with the DAO’s interest as my only priority.
1 last (group of) questions, with regards to the collections you’ve mentioned.
Most, if not all, are illiquid, with collections that, at best, have last sales days ago, with sales that are few and far in between, to collections with zero secondary sales.
Is the DAO to assume that these will likely be the case for art collections that are acquired?
Will there be a fixed % that your team is mandated to follow in terms of investing in art collections which are liquid (Squiggles/Fidenza etc) vs those which are illiquid?
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No worries we’re on the same boat, hope my tone don’t come across as argumentative or anything, if so, I’d input that to my english proficiency level.
Should have contextualize what I had in mind when mentioning those collections , feel like I’m giving out the stick to be beaten with here, haha.
These collection are the one I would have traded short/mid term over Q4 2024 and Q1 2025.
At the exception of the Refik Anadol and Joe Pease as both have ongoing collection offer that are pretty nice and both artist have immense long term potential in my opinion.
Bernard Venet is super valuable in Trad art but mint communication was handle poorly however a short flip could have been interesting, the collection might get more interest just like the one of Vera Molnar when the artists passes away.
Botto and Keke are good entry point in the realm of decentralized autonomous AI art and to get into Fellowship whitelisted mint down the roads. Keke short term flip after mint out, Botto can be strategic acquisition.
I’d invite you to check out Roger Dickerman report, a lot of the off chain private sales are reference there and in the last year or so a large part of the sales volume are off chain these days.
To answer your question though, we don’t have a fixed %, having one would exclude any primary buy out right and other art category aside from 1/1/x however in spirit yes the majority of NFTs that will be acquire should be coming from 1/1/c collection with active best offer being at least 30% of the floor price.
Punks, Grifter, Fidenza, ringers, squiggles, just to name a few
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No worries, I appreciate that we are getting straight to the point instead of beating around the bush.
Overall, I’d be supportive of the SIP if there’s clear percentages or figures outlined in terms of:
- % or USD/EUR value of the portfolio to be liquidated Vs left alone.
- After which, % or USD/ EUR of the liquidated assets’ fund to be returned to the DAO
- % or USD/EUR of the liquidated fund allocated to paying you for management fees.
- % or USD/EUR of the liquidated funds to be used for asset acquisition.
An example will be:
For a total estimate collection value of 2m EUR, you’ll aim to liquidate 60% of the portfolio, or 1m EUR, whichever is lower.
You’ll then aim to return 500k EUR to the DAO.
You’ll pay yourself 100k EUR.
Any outstanding amount will be used to acquire art for the purpose of cultural significance or potential value appreciation.
You’ll have a variable bonus of 10-50k EUR, depending on:
- The successful execution of liquidation. (Achieving 1m EUR without the need to liquidate 60% of portfolio)
- Prioritizing liquidating assets worth 1 Eth or less
- The successful acquisition and subsequent appreciation in value of acquired art pieces, benchmarked as the purchase price Vs the price of asset at the end of the SIP’s tenure.
1 milestone achieved: 10k
2 achieved: 30k
3 achieved: 50k
Under such format, the DAO will be able to judge your success based on a fixed success matrix, and, should you reapply for a subsequent SIP, we can use these as a performance gauge to decide.
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Hello, nice to see you back with a new SIP.
But before going any further, I’m really curious about the “proof of concept” project you was talking about 8months ago, is there any feedback or relevant information you would like to share with us?
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Honestly there is some huge disconnect between the delegates and the council right now. I don’t understand why Seb is pushing us to spend $100k to just liquidate some NFTs and $40k or whatever for NFT conferences and he doesn’t want us to spend $80k on technology platforms to make better games.
We need a Council / DAO delegates podcast.
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Let me try to make this happen!
What are some of the main topics you’d want to address?
Aligning people’s schedules may be the hardest part!
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